系统功能描述
  北京智驰防恶意点击  销售技巧
  北京智驰防恶意点击  销售培训
  北京智驰防恶意点击  营销服务
  北京智驰防恶意点击  服务业
 联系方式
全国统一咨询电话:
   防恶意点击400电话|智驰科技400电话

技术服务电话:
电话:010-51294969
   010-51660536
   010-51660537
传真:51294969-800
非工作时间若需联系请发短信至135.2288.0508进行预约(注意此号无法接电话)。
 关于智驰
  北京智驰科技有限公司(简称智驰科技)是以软件技术和服务为核心,从事计算机应用软件开发、系统集成、软件外包服务等多个业务领域的股份制公司。是中国领先的应用软件和解决方案供应商,具有极高的市场感召力和客户忠诚度,以领先的技术、丰富的经验、精湛的服务在中国 IT 行业享有极高的声誉。


与电话销售人员相关的事宜


[日期:2007-4-8] 来源:zhichi智驰科技 作者:缪开华


 
 

电话销售的六个关键的成功因素

电话销售人员的关键的成功因素有六个。一名电话销售员的业绩主要与四个方面有关:勤奋、商业意识、处理电话沟通和销售的能力。而这里提到的六个关键的成功因素与下述这四个方面是紧密相连的。

1.商业意识
对一名电话销售人员来讲,商业意识是非常重要的。你一定要有一种敏锐的判断力,能准确地判断出什么样的客户才能成为目标客户。作为一名销售人员,除了明确自己的销售任务以外,还要把自己看成是一个企业家。
不要只考虑你自己是在给别人打工,销售代表一定要有创业意识,只有这样你的激情才能充分地发挥出来,你才不会觉得工作枯燥。当然你要进行创业,就一定要有商业意识,否则难度是很大的。商业意识是靠经验的积累,随着时间的推移而逐步培养出来的。敏锐的商业意识就是一种嗅觉,它可以感受到什么样的客户才最有可能成为目标客户。

2.销售和沟通能力
销售和沟通能力决定了电话销售的结果。如果你的销售和沟通能力强,你就能有效地跟客户建立和好的关系,否则的话,势必很难顺利地与客户达成一致。销售和沟通的能力通过公司内部短期的密集的训练就可以得到提升。

3.保持自己的热情和激情
你可能在某些时候很兴奋,能打很多个电话洽谈业务。但往往在另一些时候又可能情绪低落,一个电话也不想打,或即使打了一些电话也可能因为情绪的影响而没有达到预期的效果。如果你不能控制自己的情绪,保持长期、稳定的热情,你的业绩也就会随着情绪的波动而波动,很难有较大的突破。
可能公司的一些物质奖励有助于你保持自己的热情和激情,但更为重要的是你自身内在的激励能力。你要意识到电话销售不仅仅是一种销售工作,他同时也是很好的建立人际关系的途径,对你未来的发展是很有帮助的。从自身而不是以完成公司的销售任务的角度来看待销售工作,才能很好的长期保持自身的热情和激情。除此以外,适当的休息和放松也是保持旺盛工作精力的好方法。

4.计划能力
对于自己的客户一定要有一个明确的分类,每天所要联系的客户的数量、资料和电话等几个方面,自己要有一个明确的计划,将能做好客户的管理和计划,将能有助于成功的销售产品。

5.产品应用的专家
注意,你应成为产品应用的专家,而不仅仅是只能做到对产品非常的熟悉。你不但要对自己的产品非常熟悉,同时还要十分清楚自己的产品在客户方是如何应用的,只有这样才能有效地提高销售业绩。如果你清楚地了解了客户购买你的产品用在何处和如何应用,你与他交流时就更能引起他的兴趣,也就更容易成功。

6.协调能力
简单的产品和规模较小的公司对协调能力的要求可能还不太明显。但规模较大的公司的工作流程就相对复杂了,每一项工作分为若干阶段由若干人完成。此时对电话销售代表的协调能力的要求就突出地体现出来了。协调能力主要体现在:
◆内部协调
公司内部可能会有严格的工作流程规定,为了及时地回答客户提出的问题和相应客户的要求,你需要跟公司内部的各个部门的人员协作,这要求你要有很强的协调沟通能力,以保证工作的高效、准确。在内部协调的过程中,能争取到老板的支持是很重要的,这可能使你得到一些额外的授权,会提高你的工作效率。
◆与客户的协调
客户不会总是与你一致,而你也很难能满足客户的一切要求。在销售过程中,如果客户对你表述的时间、价格、服务等方面存在异议,同样需要双方协调解决才能最终地达成销售目标。
话销售人员的成长之路

所谓电话销售人员的成长之路,是指在不同的阶段,电话销售代表要接受不同的培训。培训的过程可以分为以下四个阶段:
1.0~3个月
在刚开始时,你可能从来都没有接触过电话销售这样的工作,所以在初次进入一家公司时,对你的培训可能是关于公司概况、产品介绍、行业现状和电话销售的一些基本知识及技巧。

2.3~9个月
接下来你就会进入到实际的电话销售中了。假如你的订单全部要靠电话来拿并且你是一个纯粹的新手,往往在前几个月没有什么业绩是很正常的。在经过一段时间的实际操作以后,你就会逐步地建立自己的客户关系。
接下来你就会面临一个客户服务问题,所以这时你可能就需要接受专业的客户服务方面的培训,以便提高自己的客户服务方面的能力和技巧。

3.9~15个月
随着时间的推移,你的业务能力会越来越强,销售业绩也越来越多。这时你就会遇到催收账款的问题,相应的你就可能要接受信用和账款催收方面的培训。对于一些较大的客户,你还有可能会感到谈判的压力,此时针对这些方面的培训对你来讲就像雪中送炭。在压力的促进下,你的学习速度也会是很快的。

4.15~24个月
当你接触的客户数量越来越多,并且有了一些规模较大的客户时,客户管理又会成为了你的新问题,对于客户管理技能的培训也被提上了日程。
在整个的销售过程中你会不断地接受培训,包括行业发展、竞争对手等方面,也包括其它的一些需要你提高能力的培训。能力的培训会伴随你的整个销售和成长的过程,及时地为你提供很大的帮助。

电话销售人员的六大助手

◆录音机
用录音机把你跟客户沟通交流时你讲的话及时地记录下来,可以跟同事共同分析,你在哪些方面是不足的,比如说你的声音的感染力、销售能力、促成能力和提问技巧等方面,哪些是需要改进的,这对你自身的提高是很有帮助的。
◆头戴式耳机
用头戴式耳机与客户进行电话交流要比长时间手持话筒要轻松得多,而且它可以把你的双手都解放出来,双手可以做很多的工作,比如记录、查找资料等等。
◆计时器
计时器的作用是帮你来明确时间概念,节约时间和金钱,提高工作效率。如果你打电话的目标是筛选潜在客户,那么这种电话最好不要超过三分钟。
◆镜子
通过镜子可以随时地看到自己的表情,时刻提醒自己要保持热情,注意面部表情和语言的配合,加强讲话的效果。
◆同事和朋友
前面提到了镜子的作用,同事和朋友的提醒要比镜子的作用还要明显。
你应主动地要求你的同事或朋友指出你的不足之处,提供好的建议给你,这样更有利于你的工作能力的提高。
◆电子相册
你要有自己的电子相片。因为在电话销售中彼此看不到对方,不利于双方感情的拉近。把自己的电子相片传给客户,让他对你有一个直观的印象,沟通时就会显得很亲切,成功的概率也相对就会增加一些。

【本讲小结】
这一讲主要讲述了电话销售的六个关键的成功因素、电话销售人员的成长之路和六大助手和电话销售礼仪。
文中讲述了六个关键的成功因素:商业意识、销售和沟通能力、保持自己的热情和激情、计划能力、产品应用的专家、协调能力;协调能力主要体现在:内部协调、与客户的协调;培训的阶段可以分为:0~3个月、3~9个月、9~15个月、15~24个月;电话销售人员的六大助手:录音机、头戴式耳机、计时器、镜子、同事和朋友和电子相册。

 

对客户服务的认知

对客户服务的认知

服务是什么

在传统的观念中,一提到服务,我们就会想起第三产业,比如说例如宾馆、饭店、旅行社、娱乐场所等等,而很少会联想到第一产业和第二产业。事实上,现代管理学中的服务理念非常广泛,任何一个行业都有服务,比如正如一家企业售出家电或者汽车后,就要提供保养、维修等售后服务;还有一些企业可以称得上是服务型企业,例如戴尔电脑的口号就是根据客户的要求定制电脑,大众生产的POLO可以根据客户的喜好指定汽车颜色等等。
简要的说,服务就是达到或超越客户的期待。这个定义中有三个重要的概念,:
首先是客户的期待,也就是客户怎样看待这件事情,是满意还是不满意,这时这是一个心理上的感觉,主要是主观因素;另外,满足客户的利益需求是客观因素。
第二是达到,即满足客户的客观需求和心理期待。
第三是超越,仅仅达到还不够,要做到最好,远远超出客户的期待,令人难忘。
           


图1-1? 达到和超越客户的期待示意图

【举例】
出租车是一项城市服务,出租车的服务水平代表了当地城市的服务水平,也间接反映了当地政府的管理水平。一位外地游客一出车站或者机场,首先就要接受出租车的服务,他会看出租车是否拒载,是否故意绕路,是否违规作业,这些都代表了当地的服务水准和管理水平。

【举例】
一位大爷拿着一个轮胎到沃尔玛客服柜台,说轮胎不能用,要求退款,服务人员很有礼貌地解释,但是坚持不退钱,这时值班经理过来了,问清原由之后问:“大爷,您的发票带来了吗?”大爷说来得匆忙忘记了,最后值班经理拿出50元给大爷,把大爷送到门外,再三地跟大爷说:“大爷,如果您下次记得的话可以把发票送过来。”大爷拿着钱走了。可是过了半个小时大爷又来了,把50元往桌上一放,连声说对不起,原来在沃尔玛根本就不出售轮胎,大爷走错地方了。从这件事可以看出沃尔玛是多么的尊重客户。

客户是什么

所谓客户就是需要服务的对象,可分为外部客户和内部客户。其中,外部客户指那些需要服务但不属于企业员工的社会群体和个体,例如中间商和产品的终端消费者,。内部客户则是指工作流程的下一道工序,在整个工作流程当中,每一道程序都有前一道和后一道,自己是前一道工序的客户,而下一道工序则是自己的客户,只有每个部门、每个岗位都把自己的客户服务好,最后面对终端消费者,即终端客户的时候才能真正提供优良的服务。
关于客户的认知,长期以来存在两个有争议的问题,分别是:下面我们对这两个问题进行一下简单的分析:
*第一个问题,客户永远是对的吗
有一句老话:“客户永远是对的”,真的如此吗?客户也是人,难免会犯错,比如说例如有的客户因为误解大肆批评产品或销售员,有的客户故意找茬出难题,有的客人甚至借酒装疯骚扰服务员,这时我们就不能纵容客户。但是要记住一点,客户是最重要的,所以面对问题时我们要委婉的处理,在不要自己受到伤害的同时,也不要伤害客户。
*第二个问题,客户就是上帝吗
我们常常说:“客户就是上帝”,可是在现代客户服务理论中,只有VIP客户、黄金大客户才是真正的上帝。所以企业我们要对客户进行重新定位,要选择目标市场,区别出哪些客户是受欢迎的还是不受欢迎的,哪些客户是重点的还是非重点的,从而分级对待。

【举例】
客户到花旗银行存款时,需要花2000美元开一个账户,不但没有利息,每年还要收账户管理费,按理来说,这样的银行应该很快就会倒闭,可是花旗没有,反而发展的很好,因为花旗银行的定位就是贵族银行,专门为大客户、VIP客户服务。
        

销售人员“暗箱操作”完成销量的绝招

 
销售人员“暗箱操作”完成销量的绝招
 
1.赊销移库
产品赊销是指产品经销商可以先取得产品,待产品出售后再将货款付给供货商的一种信用销售方式。赊销方式在产品销售过程中非常常见。销售人员通过赊销,虚增本月个人销售业绩,从而达到提成目的。如果下月赊销产品仍没有售出,再采取促销措施。

2.吃仓
以前,销售人员的销量业绩是按照公司给他的发货量来计算的,于是销售人员为了实现较高的销售收入和提成,就拼命从公司调货,造成销礀敬瀭牡湥售量骤增的假相。当然现在计算销售量的方法已经改进。但在一些公司和地区,它确实作为一种虚构销售量的手段而被经常采用。

3.假客户套货款
销售人员通过虚构某一客户,以骗取公司的赊销产品,然后以低于市价将赊销产品套现,从而将套现收入中饱私囊。
销售人员采取上述方式虚构销售时,如果在国有单位,尚可以追究他的渎职罪,但是如果在私营单位、民营企业,这仅仅是职务侵占,除非有确凿证据,否则此销售人员大可以引咎辞职来推脱责任,同时卷走货款。

4.假客户套返利
此方式由上述假客户套货款衍生出来。销售人员不仅通过虚构客户来骗取货款,而且还会虚构交易量来取得交易提成。

【举例】
某业务员将在大街上拣到的身份证复印件传回公司,并欺骗公司说自己开发了一个实力强、信誉好、能力强、网络广的大客户,并申请50万元的赊销,于是公司就向这一虚拟客户发出了价值50万元的货,这位业务员拿到货之后,以低于50万元的价格迅速套现。而且还获得了50万元销售量的提成!

5.客情压货

客情压货是指销售人员通过私人关系,与熟悉的另一方虚构买卖关系,从而实现其销售业绩虚增。实际工作中,许多销售人员都靠这一招混一辈子。

6.骗销
骗销是指为了尽早并尽可能多地实现销售量,销售人员常常采取隐瞒、欺骗、做出不切实际的承诺等手段来骗取经销商的信任。而一旦经销商订货后,销售人员即可获得业绩提成,而不管经销商是否会出现压货风险。

 

7.畅销品降价
销售人员为实现销量的增长,常常会选择企业产品系列中最为畅销的产品,进行降价或采取促销策略。这样虽然提高了产品的销售量,但是却由于付出了较高的促销成本,而摊薄了单位产品的利润。畅销产品一般是企业的核心产品和主要利润来源,所以对畅销品降价只增加了销售人员的提成,而削弱了企业的获利能力。
礀敬瀭牡湥  
8.冲货
冲货是指经销商或其他中间商将某企业委托给他们的仅允许在本地区销售的产品转发到其他地区销售。冲货的原本意图是获取同一产品在不同地区的差价利益。但是在投机倒把的销售人员手中,冲货成为虚构销售量的一种不正当手段。

9.货换货
货换货实际上是不同类别产品之间的一种特殊冲货行为。比如甲是洗衣机厂的销售,乙是微波炉厂的销售,甲和乙用微波炉换洗衣机,用洗衣机换微波炉,从而可以轻松完成销量。

10.折价甩货
折价销售是指以低于公司统一制定的产品销售价格来出售产品,从而实现销量增加的一种销售方式。比如给业务员12个百分点的市场销售费用,而该业务员把这个12个百分点中的2个点占为己有,将剩下10个百分点补贴到商品上,使得商品可以降价销售。从而公司的销售量提高了,但销售收入下降了,业务员却中饱私囊,还可以获得销售业绩提成。

11.开新户
开新户是指通过增加在某一地区经销商的数量,在礀敬瀭牡湥短时间内向每个经销商大量派货,实现短期内销售量的剧增,而该地区的市场也必然会由于恶性竞争、市场饱和、大量压货而遭受致命打击。这也是一种只利己不利人的销售欺骗方式。

12.假特价
假特价是指业务员通过某一客户虚构一笔大的订单,来赢取公司特价支持。然后业务员利用这一特价支持大量抛售产品,增加销售量。采取假特价方式,最终大量的产品不是通过正当的销售渠道进入终端市场,而是流入批发市场。业务员还可以从批发商那里拿到回扣。

13.虚开发票
虚开发票是指销售人员为了完成当期业务量,以允诺下期退货的方式,让经销商给其增开销售发票,从而虚增销售量。采取虚开发票方式时,销售人员骗取了当期的销后业绩提成,而公司的产品销售却根本没有实质性的增加。

14.高频率开订货会
高频率开订货会是指企业销售人员在经销商所在地召开多次订货洽谈会,并事先约定好由其手下的二级批发商在经销商的展台上现场订货,进行造势,常常在订货会上产品的销量很大,但高频率订货会会有后遗症,那就是二级批发商拿到货后,如果卖不动,就只能过期处理掉。所以订货会一般在一个地级市最多开一场。如果你采取定销售量的方法,业务员就可能会采取在一个地级市开若干场订货会,把他的销量迅速完成,使得自己的奖金迅速升高,而企业市场份额则迅速崩溃。<礀敬瀭牡湥span>

15.高价走形象 低价走销量
高价走形象、低价走销量是指借助厂家出钱在当地开专卖店,进行广告和形象宣传,抬高产品价格,而业务员则在当地私开专柜卖假货,从而达到提高销量的目的。这样的骗销伎俩常常使用在一些单品价值较高的产品,如奢侈品或品牌产品上,像名牌服装、表、皮带等。
销售人员有上面如此多的手段和伎俩来虚构销售量,骗得销售提成。而这种销售量的增长,不仅不能够给企业带来真正的营销拓展,实现销售收入和利润的增长,反而有损企业产品的市场形象。以销售量为导向的销售管理和业绩评估方法,以及采取层层压销售量指标的营销驱动方式,常常会导致销售人员造假。

服务营销新观念与4R策略

 

服务营销新观念与4R策略

《全面顾客服务》的观点
在戴维陶的《全面顾客服务》一书中,作者认为当今企业之间的战争已经转移到新的领域:从最初的只注重产品生产,逐步发展到21世纪的由顾客是否满意来决定竞争的最终结果,如表1-1所示。

表1-1?? 不同时代中市场竞争的不同特征


时间

特征

20世纪60年代

“制造”成为热门话题

20世纪70年代

“竞争”就是行销

20世纪80年代

一切“品质”至上

20世纪90年代

“服务”成为竞争的法宝

21世纪

“顾客满意”决定胜负

21世纪衡量企业经营成就的指标
如表1-2所示,21世纪衡量企业经营成就的指标有三个方面:3S指标、3C服务和企业竞争力。其中,3S指标中首先要做到让自己的员工满意,然后才能做到顾客满意,直至社会满意;3C服务是21世纪服务很重要的成功因素,即计算机技术、自动化的控制和与客户之间互动关系的沟通渠道;企业竞争包括形象力、信息力等7项能力。

表1-2 21世纪企业经营成就指标


企业经营成就指标

具体内涵

3S指标

员工满意(ES)、顾客满意(CS)、社会满意(SS)

3C服务

计算机技术(COMPUTER)、控制(CONTROL)、沟通(COMMUNICATION)

企业竞争力

经济力、生产力、商品力、销售力、形象力、服务力、信息力

顾客服务成为企业核心价值的发展历程
顾客服务并不是一开始就被认可为企业的核心价值的,它经历了一系列的发展过程。如图1-3所示:在大家开始经营的时候,生产、销售、人力资源和财务是四等分,企业注重生产,看不到服务和顾客的概念。

图1-3?? 顾客服务成为核心价值的过程

随着市场竞争的加剧,企业意识到营销的重要性,开始把整个企业经营的重点放在行销上。后来的观念是把行销当作核心,所有的生产、财务、人力资源都为行销服务。如今,人们有了更为成熟的看法:生产、财务和人力资源是为行销服务,而行销是为了让顾客满意,即行销就是服务。
 
运用4R策略、八大核心能力创造顾客满意
为了能够让顾客满意,企业就应该呼应顾客心灵深层的需求,建立与顾客同样的品位等级,与顾客建立深层认同关系,透过电子化快捷渠道提供自主性服务销售,从而使得采购成为愉快的过程。在后经济时代,4R策略即是让顾客满意的服务策略。

1.4R策略与八大核心能力
所谓4R策略,指的是关系策略、节省策略、关联策略和报酬策略,每项策略对应有两项核心能力,如表1-3所示。

表1-3?? 4R策略与八大核心能力


4R策略

相应的核心能力

关系(Relationship)

1.服务:主动服务的态度与服务质量
2.经历:被服务的过程与体验

节省(Retrenchment)

1.技术:e化的信息网络与采购通路
(卡友园地购物网站快递)
2.便利:简化采购流程与物流作业

关联(Relevancy)

1.专业:焦点技术(信赖认同惯性)
2.商品:商品反映顾客内心的需求

报酬(Reward)

1.品位:商品品位与客户定位的结合
2.时间:A.节约时间(顾客不耐久待)
B.所用时间应有价值

2.4R均衡矩阵的运用
只有当顾客认同了企业所提供的服务的价值,才可能感到满意。为了做好服务,它所涵盖的层面很宽广,如图1-4所示,从左边的关系开始,到右边的节省,再到下方的关联,最后到上方的报酬。
要让顾客满意,首先要发展一个比较亲切的、能够被快速接受的良好体验的合作关系,接下来要有效地帮助顾客节省成本、时间和方便性,然后再通过这两种服务与之建立长期的关联性,之后要懂得去反馈报酬。这是为提高服务能力所要诉求的四个策略。

图1-4?? 4R平衡矩阵

【案例】
技术和便利是企业核心能力的一部分,通过统一的采购网络和通路的设计,能够将产品快速地送到顾客手中,使得整个采购的作业流程大大简化,这些便利化的措施可以让客户更加满意。例如,中国移动通信公司的自助服务:用户可以通过上网查询服务内容、输入电话号码可以查询话费和积分、预约开户、设定停机以及恢复开机等。这些自助服务让用户足不出户就可以享受到优良的服务,赢得了顾客的好评。
商品必须反映顾客的需求,企业集中自己的技术能力,让技术与众不同,可以让顾客取得信赖认同,而且习惯采用这种服务。对此,中国移动通信公司的国际短信,可以发送到五大洲,满足了顾客与国外经常互动的需求。

管理者要够“懒”

 
管理者要够“懒”

懒乌鸦定律
要想从执行者变为管理者,首先要学会的就是无为而治,这就是“懒乌鸦定律”。

小故事
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能像你一样,整天坐在那里什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?” 于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它吃了。
故事虽小,寓意却深。上面的小故事折射出的最大寓意是:在一家公司里,要想坐在那里什么也不干,你必须坐在比较高的位置上。这则故事中的乌鸦是管理者,兔子是执行者。

简而言之,“懒乌鸦定律”就是让管理者转换思路—向乌鸦学习。一只成功的乌鸦总是坐在树上,心满意足地看着兔子跑;而一只失败的乌鸦要面临的却是兔子全部上树,而乌鸦被迫下地跑步的窘况。
管理实际上就是通过管人达到理事的目的的过程。要想转换思路,管理者首先要够“懒”—从自己做到想办法让别人做。但是这句话说起来容易做起来难,因为每个人都有自己工作的思维定势,当你从“兔子”变成“乌鸦”的时候,一时之间会难以实现角色的转变。所以会有以下几种管理者出现,他们各有优缺点,我们一定要把握主要矛盾,找到真正变“懒”的好方法。

勤劳的执行者如果做管理者

1.残留职业病
勤劳的“兔子”都有职业病,凡从“兔子”变成“乌鸦”的人,大多数都需要过“学懒”这一关。“兔子”变成“乌鸦”,他的业务能力一定很强,而他看着其他的“兔子”工作时,就会觉得那些“兔子”能力太差,难以出色完成,此时他就会说:“去去去,让我来!”这样,他不但因过于忙碌而异常疲惫,而且会阻碍整个团队无法行动。

2.如何治疗职业病
所以,治疗勤劳“兔子”的职业病首先要攻破心理关,设法让自己成为一只成熟的“乌鸦”。以前作为“兔子”,每当接受一项工作任务的时候,你先想的是如何把这项工作做好。现在,当你成为“乌鸦”的时候,接受一项工作后,你应考虑的是哪个下属最适合做这项工作。

3.自己快和使他人快是两个概念
自己快和使他人快是完全不同的。自己是一个业务高手,和能否带好一个团队也是无关的。

业务高手如果做管理者
业务高手如果成为经理,往往存在以下两大问题:

1.重经营,轻管理
所谓重经营,轻管理,是指这个经理考虑的问题都是业务层面、执行层面和经营层面的,比如如何进行销售、如何与客户谈判、如何做促销等等,他绝对不会去想怎么管理人员、如何打造团队的执行力。实际上,他与一个成熟的管理者之间最大的差别就在于成熟的管理者会去考虑怎样调动人、怎样管理人。

2. 重视兄弟感情
从业务做起来的经理,很容易与自己的下属有一种兄弟感情。兄弟感情具有以下四大特点:
相信员工的自觉性
当你把下属当作兄弟的时候,你会不由自主地说一句话:“我底下这帮兄弟很不错啊,他们还会偷懒?”其实,如果你抱有这种想法,结果就是你的兄弟们一直偷懒。
相信兄弟们的自觉能力
我们经常会说:“这么简单的事,我交给他,他还能办砸?”结果你把这项工作交给你的兄弟,他往往会真的完成不了。
缺乏必要的激励
做销售出身的经理,往往会忽略激励员工。因为这位一线经理认为“我与兄弟相处不需要那么虚伪,做得不对我就批评。”所以不去考虑如何激励员工,而且往往心直口快,直言不讳。
刀子嘴豆腐心
表面上这种经理对下属很严格,做的不对就批评,但是,一旦上级来检查市场,发现某个员工表现的很差要将其辞退的时候,这位经理却下不了手。
以上四点,对于一只做业务层面工作的“兔子”来说都没有错,因为他信任同事、为人善良、性格直爽,但是,一旦把这些特点带入到管理层面,这些就变成了管理者的大忌。
“乌鸦”与“兔子”是不同的,在某种程度上讲,“乌鸦”比“兔子”更难胜任。“兔子”只要做好本职工作就可以了,而“乌鸦”却要领导一群“兔子”,要想方设法使这群“兔子”自觉自愿、勤勤恳恳地工作。为了达到这个目的,“兔子”要与“乌鸦”天生的惰性和反抗性斗智斗勇。
 


 
网站地图 | 隐私条约
防恶意点击 经营性网站
备案信息
防恶意点击 不良信息
举报中心
防恶意点击 北京网络
行业协会
防恶意点击 网络 110
报警服务
北京智驰科技有限公司    Beijing Zhichi Tec Co.,Ltd.
地址:北京市朝阳区安立路慧忠北里天创世缘D1座1903室
邮编:100101 Email:zhichi@zhichi.cn
  【京ICP备05015922号,京公网安备11010502025649号】